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高建华

发布于:2013-3-29 00:42  编辑:admin   点击:
资历背景:
中国第一个CKO(首席常识官)
著名实战派营销战略专家   
高建华曾经担任中国惠普企业市场总监   
战略规划总监
首席常识官
擅长领域:

市场营销战略与竞争优势的建立 、以营销为核心的企业战略设计、企业学问与领导艺术 、常识管理与学习型组织、品牌建设与产品创新管理 

个人专著:

《笑着离开惠普》、《不战而胜》、《跨国企业如何选拔和培养职业经理人》VCD、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》VCD、《蓝海之道》VCD、《品牌之道》VCD、《创新之道》VCD 《》 

老师先容:

惠普(中国)总裁助理、常识管理与企业整合总监惠普商学院"市场营销战略"主讲教师 高建华管理专长:企业战略,竞争优势,市场营销与企业的长远规划    
社会职务:对外经济贸易大学客座教授   企业经历:1986年进入中国惠普企业先后担任助理工程师,工程师,高级工程师、市场部经理,销售部经理,业务发展经理,94年10月至1996年9月,在美国苹果电脑国际企业担任中国市场总监,1996年9月至1999年10月,在惠普中国测量仪器分部担任市场总监,1999年11月至2001年1月,在安捷伦科技企业测量产品分部担任市场总监,2001年1月至2002年5月, 在中国惠普企业担任助理总裁,首席常识官CKO, 兼任华北区总经理。2002年5月至今, 在中国惠普企业负责惠普中国区与康柏企业合并的规划与实施事宜, 担任常识管理与企业整合总监.

工作经历:
     原中国惠普企业助理总裁,国内著名的实战派营销战略专家,中国经营报专家顾问团高级顾问,现任北京汇智卓越m.qg1616咨询有限企业董事长、首席顾问。    
曾在中国惠普企业先后担任战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席常识官CKO、企业决策委员会(EC)成员。同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员,对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。   1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。   1986年3月进入中国惠普企业, 先后担任市场开发工程师,市场开发高级工程师。   1990年11月开始担任市场部经理,销售部经理,业务发展经理,是最早一批进入跨国企业管理层的本地员工之一。   1994年10月加入美国苹果电脑国际企业担任中国市场总监,成为极少数跨国企业中国区总监级的本地员工之一。   1996年9月回到中国惠普企业, 先后在惠普中国测量仪器分部, 安捷伦科技企业(惠普分家后的企业)测量产品分部担任市场总监,负责该分部的全球市场业务。   2001年1月重新加入中国惠普企业,先后担任战略规划总监, 北方区总经理, 首席常识官CKO, 助理总裁等职,企业决策委员会成员,是为数不多的进入跨国企业中国区决策层的本地员工之一。   2003年5月起在北京汇智卓越m.qg1616咨询有限企业担任董事长,首席顾问。   自1998年3月开始,担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作,先后在北京经济管理干部学院,上海经济管理干部学院,中央团校,国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲 跨国企业的市场营销战略漫谈。到目前为止已经主讲过10多场,听众超过 1000人。   在业余时间,经常参加各种咨询企业和培训企业举办的各种企业高层管理人员培训班,主讲市场营销战略,竞争优势与企业的可持续发展。到目前为止已经讲过60 多场,听众超过10000人。
主讲课程:

      创新之道、品牌之道、领导之道、蓝海战略 
  领导之道  《领导之道[2]》——职业经理人的六项修炼 内容提要  
 领导之道     《领导之道》是针对各级管理者开发的一磁培训课程,旨在提高m.qg1616人员的素质和水平,使他们熟悉现代m.qg1616的“规定动作”,掌握职业经理人必备的技能,工具和方法,并将优秀跨国企业的管理实践与中国国情相结合,以案例教学的方式进行培训。  第1期 第一项修炼-战略规划, 一个企业长寿的基础(上)
第2期 第一项修炼-战略规划, 一个企业长寿的基础(下) 
第3期 第二项修炼—企业学问, 企业吸引人留住人的土壤(上) 
第4期 第二项修炼—企业学问, 企业吸引人留住人的土壤(下) 
第5期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(上) 
第6期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(下) 
第7期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(上) 
第8期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(下) 
第9期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(上) 
第10期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(下) 
第11期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(上) 
第12期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(下) 
第13期 互动问答  

授课风格:
        复杂的问题简单化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化;   枯燥的文字图象化 演讲的表达本地化 经营的眼光全球化。   参与国内知名企业及民营企业的企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导,为国内的许多企业家和管理者提供了切实可行的帮助。这些企业如万科集团、伊力集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团等。 
主要著作:

       "从外企看国企改革","跨国企业经理眼中的中国国企","跨国企业赢的策略", "衡量企业的7大标准","跨国企业给中国带来了什么","站在中国市场的边缘 - 一家外企市场总监的告白","非常可乐, 走好" "用户的需求就是大家的目标吗?" "企业为什么要降价促销?" "换个思路想问题" "网络经济质疑" "不战而胜" "为何要与对手并肩作战", "销售漏斗与销售管理" "行业市场化的标志"、"信誉与全面的客户体验"、"全面客户体验决胜市场"、"在规则下跳舞"、"信誉的代价"等文章,"市场营销战略,竞争优势与企业的可持续发展"VCD套,共10张盘,600分钟,于1999年3月份发行在全国18家教育电视台播出, 正版发行量超过6000套, 观众超过100万人. "市场营销与企业的可持续发展"VCD一套,共16张盘,900分钟,于2000年5月份发行,已陆续在全国20多家教育电视台和其他电视台播出, 正版发行量超过4000套, 观众超过50万人


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