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郭凡生

发布于:2013-3-29 00:42  编辑:admin   点击:
郭凡生,1982年毕业于中国人民大学工经系,获经济学学士学位。现任慧聪网董事局主席。

郭凡生,慧聪网董事局主席,名师学院 领域学院副院长;毕

 
业于中国人民大学工业经济系,获经济学学士学位。他深受企业家、学术界的推崇与敬重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
1982年,毕业于中国人民大学工业经济系,获经济学学士学位 1982-1987年,毕业后在内蒙古建委研究室工作,后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员,同时兼任中国西部发展问题研究组组长。 1987一1990年,中国体制改革研究所,任联络室主任,所办主任,并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
1992年10月,郭先生出资七万四千元创立慧聪企业,2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市。

讲师经历

慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。 1978年
 
入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内常识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。
郭凡生生于1955年,经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面
 
有众多成果。8年中发表专著5本,论文100余篇,计200多万字,是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文,在国内学术界形成理论交锋,被《世界经济导报》等10余种国内外国媒体体转载,并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究,成为他日后建立慧聪业务系统与企业体制的重要基础。1990年3月从“商”,1992年10月,与王冲、王永慧等人共同创慧聪企业,他是慧聪劳动股份制创立者。2005年,全球著名的B2B网站环球资源网董事长兼CEO韩礼士(Merle A. Hinrichs)支付1000万美金,从IDG手中购得慧聪网10%股权。

人物著作

家族企业的管理制度

家族企业的管理制度
郭凡生 主讲
《家族企业的管理制度》
《家族企业的管理制度》
出 版 社:北京高教音像
出版日期:2009年2月16日
图书信息
企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程, 一套老板讲给老板的专用课程. 中国模式--家族企业成长纲要欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举. 改革开放30年来,中国的家族式企业已经十分普遍。但是,他们在经营管理的过程中,遇到了非常多的问题和困惑,种种问题已严重制约了这些企业的发展,甚至导致一些企业的消亡。为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好,而大家的家族企业却是问题多多?例如,家族企业面临的成长与可持续发展问题,家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。那么,家族式企业的出路何在?本课程将把您的困惑一一解开。 讲师:郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。 十八年的商海拼搏,使他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内常识经济的倡导人和先行者,一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅 礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与敬重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
家族企业领袖怎样与资本共舞管理升级的科学手段家族企业的法人治理结构家族企业的亲情与科学管理优质传承定律亲情传承与非亲情传承

家族企业的激励制度

分配问题,大到整个社会,小至一个组织,都是一个难题。而这个问题,在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者倍感棘手。激励制度作为企业运营的根本性问题,如果搞不好,企业难求生存,更谈不上发展。事实证明:中国大量的家族企业之所以做不大、做不长久,甚至短命消亡,问题几乎都出在了激励制度上。如何在中国背景下,妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢?慧聪国际总裁郭凡生先生将与您共同探讨。
慧聪变法:从劳动股份制到常识经济看《家族企业的激励制度乔家大院》做“知本”老板股权变革的艺术和细节家族企业的资本革命常识经济的伟大变革企业家的自我管理

管好大家的家族企业

版权信息
出 版 社:
北京电子艺术中心音像出版社
出版日期:
2007年4月
《管好大家的家族企业》
家族企业在中国的经济领域,已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业,过去十年,中国90%的新增就业是由家族企业解决的。 但是为什么很多中国家族企业做不好,做不强? 面对中国诸多家族民营企业的共同问题,前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生,结合亲身体验,告诉大家如何管好家族企业! 讲师:郭凡生 慧聪网CEO 上山、下乡、当兵,之后重入大学,经历丰富! 上世纪80年代,在经济学与改革理论研究方面,郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者! 郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任,西部开发研究中心常务副主任等职。 1992年,郭凡生创立慧聪集团,2003年,慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。 目前,慧聪集团作为一家高新技术家族企业,已被公认为中国首席商务资讯服务商!
内容提要
1、家族企业,要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理,不再只是靠老板的聪明,而需要科学管理,有科学手段支撑。
3、没有社会化发展,单一职业化推进的家族企业,成功的希翼几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展,就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
郭凡生演讲中
5、慧聪成功的秘诀,是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干,变成给自己干。
7、钱散人聚,钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人,这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展,往往3年是一个槛儿,就在于从直接管理变成间接管理这个阶段,很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于,每一个家族企业都拥有一个企业家,拥有一个统帅,而很多国营企业没有企业家,只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益,才能使企业利益最大化。
11、企业做大了,钱多了,老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾,就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力,没有被管理者的权力,管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、企业越大,制度越要简单,越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小企业靠制度,大企业靠学问。
15、好的制度、好的管理,最后一定能够让坏人做不了坏事,最后因为长期做不了坏事,不得不去做好事,变成好人。 ……

中国模式-家族企业成长

版权信息:
出 版 社:北京大学出版社
出版日期:2009年2月10日
《中国模式--家族企业成长纲要》
盘  数: DVD 24盘
内容提要:
导言 家族企业的定义与评估
伟大的中国式管理 家族企业与企业家
管好家族企业的理性与逻辑 常识经济的伟大变革
家族企业的“三权”分立模型 慧聪变法:
从劳动股份制到常识经济 看《乔家大院》做“知本”老板 股权变革的艺术和细节
家族企业的资本革命 管理制作概论
家族企业的法人治理结构
家族企业的有形管理 中小型家族企业的战略管理
家族企业的学问与亲情
家族企业领袖的用人之道
家族企业传承的理论与实践
企业家的自我管理 ……
 

学术讲座

 
 
 
《资讯传播学术新观点:管好大家的家族企业》
《成长型企业股权激励方案班》
 

人物语录

◎让常识拥有财富,用学习改变人生。
 
◎挣钱容易花钱难,挣太多的钱是负担。
◎财富成就尊严。
◎我对未来女婿的挑选标准是:他(她)爱她(他)。
◎我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候,我恰恰不把他认为是领袖。
◎你可以做宣传,但不能撒谎,企业可以做包装,但不能假装。
◎一个企业如果没有员工加班,这个企业永远不会成功,不管是MicroSoft还是IBM,世界最好的企业一定要有员工加班。
◎互联网本身不是由资本决定的,是由谁来干决定的。
◎我认为,在这个社会,老总的地位应该高于教授,或者和教授是一样的。
◎自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别,我特别希翼我能够自信而不自负。
◎哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着?是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说?比尔·盖茨说MicroSoft面临破产就是16个月,人家都这么说,他竟敢说打着望远镜都找不着对手,多么无知啊!
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