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吴洪刚

发布于:2013-3-29 00:42  编辑:admin   点击:
老师概况:  
吴洪刚老师专注于市场营销领域的培训和咨询工作近十五年,为上百家品牌企业提供咨询服务,数百家企业进行过培训,这些企业包括美的集团、比亚迪汽车、GREE电器、联想科技、格兰仕集团、华帝股份、箭牌卫浴、招商银行等国内知名企业。吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验,使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解,将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华,从而达到高效的学习效果。吴老师常识渊博,在授课中旁征博引,使得学员视野开拓,往往以简洁的方式说明市场营销中的困惑,既无理论的深奥难懂,也无通常培训的肤浅。深受企业内训学员和大学总裁班、EMBA学员的喜爱。吴老师始终站在市场营销的实战前沿来研究和设计课程,其培训课程都是建立在市场竞争同步的基础上,紧密结合实际营销工作,具有很强的前瞻性和对企业实战的引导作用。他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等,在长期的顾问工作中,他对中国企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究,帮助上百家企业进行营销诊断与战略规划,建立市场营销管理体系,使企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的发展壮大。
 
擅长领域
专注于市场营销管理和m.qg1616领域,近十年为百余家品牌企业提供咨询服务,数百家企业进行培训,这些企业包括美的集团、格兰仕集团、比亚迪汽车、GREE电器、华帝股份等国内知名企业。
吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域,他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如建材、家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、零售、电信、金融等等,在长期的顾问工作中,他对中小企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究,帮助数十家企业进行营销诊断与战略规划,建立市场营销管理体系,使企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的发展壮大。
主讲课程:

《总裁市场营销》|《营销战略思维与竞争策略》|《经销商核心能力构建》|《区域经理六项技能》|《如何开拓与管理经销商》|《品牌策划、管理与推广》|《如何制订营销计划》|《市场营销策略及研究方法》|《业务技能提升训练》|《管理技能提升训练》|《成功营销六项思维》|《专卖店的开发、建设与管理》|《职业化销售队伍的打造》|《如何取得谈判优势》|《客户开发、管理与维护》|《营销绩效管理方法与应用》|《银行业市场营销管理》|《O2O营销模式及其应用》

成功案例:

 案例一:美的厨卫
2007年-2010年,为美的整体厨卫企业提供营销咨询服务,咨询内容主要是美的厨卫全国渠道,特别是专卖店体系及相应的的规划、建设与管理:
咨询项目目标:
1、建立美的日电集团专卖店体系的管理组织、流程、规范与标准,从而保障美的专卖店营销战略、经营政策的有效实施,为美的战略性的占领全国市场,特别是三、四市场,建立厨卫行业的领导品牌奠定基础。
2、建立美的专卖店有效的盈利模式和长期发展的运营体制,以保证美的全国市场,特别是三、四级市场的长期持续发展。
3、帮助美的建立伙伴式的厂商关系和长期共赢的营销学问,培养经销商和专卖店的品牌忠诚度和共赢学问。
该项目通过几年的运作与实施,年销售额从2007年的6亿元激增到2011年40亿元大关。成为行业的领导品牌!
案例二:比亚迪汽车
2003年,比亚迪集团刚刚开始进入汽车业,面临着汽车营销体系及品牌定位的诸多难题。吴洪刚老师及其团队就开始帮助比亚迪汽车进行营销咨询。
项目通过对比亚迪全国的营销机构和经商体系进行调研诊断,对其现有市场和营销体系进行全面综合的诊断。
在诊断的基础上对比亚迪汽车有限企业进行营销结构和销售管理体系设计工作,完善企业内部管理制度,为比亚迪汽车长期有效的发展奠定基础。
同时对比亚迪新车上市做全面的策划与市场推广设计,实现其快速有效占领市场的愿望。
通过有效培训,推动比亚迪汽车营销变革,帮助建立新的营销组织体系和全国网络营销队伍。
通过咨询项目,为比亚迪后来全国市场的爆炸性成长奠定了坚实的基础。
案例三:比亚迪汽车
2009年7月到2009年10月为格兰仕提供营销战略咨询服务,项目通过对格兰仕集团各产业的市场现状和战略地位分析,为格兰仕各产业营销发展提供了方向和竞争策略。为格兰仕在市场上立于不败之地提供的坚实的营销战略基础。
项目输出成果:
《格兰仕生活电器市场调研报告》
《格兰仕微波炉调研报告》
《格兰仕生活电器营销战略规划》
《格兰仕微波炉营销战略规划》
《格兰仕微波炉区域经销商开发与管理策略》
《格兰仕生活电器区域经销商开发与管理策略》
《格兰仕微波炉区域终端规划及管理策略》
《格兰仕生活电器区域终端规划及管理策略》
案例四:福泰欣布鞋
2012年7月2日,时代纵横与福泰欣布鞋咨询服务项目正式启动。项目分为四个阶段:
第一阶段:市场调研
1、为福泰欣布鞋进行详细的目标消费群分析,掌握主要消费群体的消费特征,为福泰欣下一步市场与品牌推广摸清方向;
2、为福泰欣布鞋旗下三个品牌规划其目标市场与品牌定位;
3、为福泰欣布鞋规划渠道模式与近5年的营销工作战略目标;
4、为福泰欣布鞋制订企业营销组织架构,明确部门与岗位职责。
第二阶段:营销战略规划与实施
2012年11月3日—15日 时代纵横咨询项目团队到九江福泰欣布鞋总部,为客户策划“福泰欣布鞋2013春季订货会”,主要工作内容:
1、订货会会议流程设计;
2、、福泰欣布鞋经销商培训;
3、福泰欣布鞋加盟店政策设计与宣讲;
4、福泰欣品牌线规划与发展策略;
5、订货会优惠政策的设计与制订。
第三阶段:组织结构及绩效管理设计
主要完成组织结构及绩效管理方案,主要输出成果如下:
1、《福泰欣布鞋管理组织框架与职责说明书》
2、《福泰欣布鞋营销绩效管理方案》
3、《福泰欣布鞋管理流程及工具设计》
第四阶段:品牌专卖店建设、管理及O2O模式探索
1、《福泰欣布鞋专卖店管理及实行手册》(企业版)
2、《福泰欣布鞋专卖店管理及实行手册》(经销商版)
3、《福泰欣布鞋店面营销手册》
案例五:前锋电器
2006年11月至2008年2月,时代纵横为前锋集团提供整体的品牌戓略规划服务,通过本项目运作,全面改善了前锋的品牌形象,以及终端形象,提升了其决策层的品牌戓略意识。近两年,前锋集团销售以60%的速度快速稳步的发展。其小家电行业进入全国前列。

服务客户:
主要咨询客户: 家电电脑:美的集团、GREE电器、格兰仕集团、创维集团、海信科龙、联想电脑、长城电脑、神舟电脑、方正科技、美的厨卫、美的生活电器、松下电器、三菱重工、华帝股份、长虹电子、伊莱格斯(中国)、三竹新能源、安吉尔净水器、容声电器、樱雪电器、荣事达电器、东菱威力、红日厨卫、年代厨卫、前锋厨卫、中山顾家、笑开颜太阳能、夏新电子、信得乐手机、宁波先锋电器等。 建材卫浴:诺贝尔陶瓷、东鹏陶瓷、箭牌卫浴、安华卫浴、马可·波罗陶瓷、法恩莎卫浴、赛唯雅卫浴、阿波罗卫浴、大自然地板、巴洛克地板、圣象地板、大自然地板、新中源陶瓷、华润涂料、顶固五金、金牌亚洲陶瓷、汉邦地板、萨洛德门业、生活家地板、卡西尼卫浴、民洁卫浴、美加门业、长园新材、礼升陶瓷、千顺陶瓷等 医药及医疗设备:深圳海王集团、深圳一体医疗科技、深圳健华药业、深圳三九药业、太安堂药业、重庆药友制药、青岛华仁药业、成都地奥制药、明月生物医用材料、成都维格尔股份等。 家具五金:楷模家具、穗宝床垫、郎能电器、汤米妮琪、河北三强、家牌家具、三立照明、亿宏泰LED、富安娜、百兰床垫、巾品世家、麦仕沙发、玫瑰缘家具、百特·梦露家具、钥玛锁业、国丰五金、三立照明、河北郎纳实等 轻工食品:张裕葡萄酒、长城葡萄酒、金日食用油、恒生源海参、四川花秋茶业、新天国际酒业、伊利奶粉、三元食品、中山日康、古井双喜、圣路易.丁酒业、禹皇酒业、华泽酒业集团、蒙牛乳业、黑牛食品、鲁洲生物、河南粟子园、北京合益荣、金筷子食品、郑州春芝、绿园食品、天津信道、韩成食品、曼联食品等。 汽车电子:比亚迪汽车、长安集团、一汽大众、北汽福田、大众联合、中汽南方、金龙客车、粤之威科技、科林电动车、吉祥腾达、山东北易车行、山东恒宇科技、广州新电星、亮影科技、大众联合、粤之威科技、长虹数码、河南森地、小刀电动车等。 机电化工:国家电网、珀莱雅日化、山东瑞特、三一重工、国家电网培训、宝石集团、山工机械、雷塞科技、万控集团、华峰集团、中电电气、龙电电气、科锐配电、长园新材、新远程电缆、珠江船务(集团)、恩德斯迈豪斯(德国)、科创达科技、英飞拓电子、深圳天俊股份、郑州鑫联通达、中山联冠、科创达科技、安吉尔集团、英飞拓电子、回天胶业、倍丰农贸、中化肥业、成农饲料、湖南大方等。 信息金融:招商银行、郑州商品交易所、中投证券、海通期货、湖南电信、湖北电信、广东电信、九江邮政、深圳移动、湖北移动、河源移动等 服饰玩具:奥康集团、百代苹果、福泰颀鞋业、百诚皮具、香港慕诗服饰、威豹箱包、拾陆箱包、好的实业、华茂皮革、罗尔纳莉女鞋、DEGRE箱包、奥飞动漫、小白龙动漫玩具、广东名臣、宝宝好童车等。 其他行业:新冠胶粘、七匹狼烟草、九星印刷、顺丰快递、蛇口工业园、仁达房产、济南力诺玻璃、宣和麻将、浙江远大等……

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