网站客服
天武咨询孕育于2006年,成立于2009年。企业使命:致力于中国中小企业做快、做大、做强、做久,使中国企业标准化、自动化、品牌化、国际化发展。
您当前的位置: 主页管理文库

如何打造以创业为导向的企业?

发布于:2013-3-29 00:42  编辑:admin   点击:
创业者是为某种商业风险项目进行组织、运营并承担风险的人。这种说法一般适用于创立新组织的个人,但某些情况下也被用来指代成熟企业内被雇佣的员工。后者被称为企业创业者。
企业创业(Corporate entrepreneurship,CE)是一组战略,被成熟企业用来促进组织的成长和发展。简而言之,CE是在成熟企业的背景下应用创业的基本原则,重点进行创新的开发和利用以及战略更新,从而实现利润的持续增长。
企业创业为什么重要?
有些企业试图通过内部研发实现这样的创业结果,但也有些企业通过企业创业行为实现增长目标。尽管大多数企业意识到,最重要的是持续不断地创新以求生存和成长,许多企业却很难做到这一点。因此,企业会试图创造可持续的竞争优势以保持战斗力。CE在这场战斗中发挥着重要作用,因为企业需要设法脱颖而出。能够有效赢得竞争的企业总是会千方百计抢在对手前面。
运用创新与战略更新等CE战略有助于企业创造出新的产品和流程,从而开发出可持续的竞争优势。举个例子,AMAZON、苹果和GOOGLE这类企业的表现不断超越同行。尽管他们每一个在其行业内的情况都大相径庭,但有一点是共通的,他们长期占据热门报刊的最具创新力企业排行榜。这一点也反过来证明,运用CE战略对企业和整体经济有积极的影响。
所以,哪些因素能帮助企业成功制定有效的CE战略呢?尽管许多因素都有影响,企业更应该探讨一下员工在其中起到的作用。企业应当给员工放权,培养企业鼓励创业精神的学问,让员工主动发挥创业者的作用。
员工是企业的重要资源。他们会帮助企业吸取和部署所在领域的常识,帮组织形成竞争优势。CE则会从多个不同的角度影响员工。要想吸引并留住最优秀的员工,企业需要不断地给予员工激励和挑战。如果放权给组织内的员工,就可以利用员工的经验提升激励效果。
有些企业开了窍,在其人才躁动和跳槽之前,就懂得了发现、培育和奖励组织中的创业精神的重要性。以曾经开展信用卡业务的MBNA America企业为例,他们制定了专属的机制来培养企业内的创新。他们的“杰作计划”旨在让员工能够提出各种创意,影响企业的任意领域。企业会派人审查这些创意,如果对改善企业有利,就会加以实施。提出创意的员工则往往会在表彰、薪酬和晋升方面获得回报。
设立创业导向机制
最近看过一篇文章里提到,许多员工离开企业其实是以自行创业为追求,不是为了迎接更多挑战,就是因为在成熟企业中职业安全感下降。要想给组织中的员工放权,方法之一就是在企业里设立创业导向机制。
从定义上来说,创业导向(EO)是企业进行战略决策的实践,用以发现和启动企业风险项目,该实践包含5个维度:自主性、创新性、提前行动、竞争积极性和风险承担。组织内的创业导向学问有助于提高企业绩效。
目的明确地对五个维度分别进行管理,将有助于培养员工创业行为的积极性。更具体一点来说,在这些维度的基础上实施和培养创业行为是最理想的方式。管理者应当将其最初的精力重点用来在组织内的员工身上开发EO中的自主性,因为这个维度是EO的基准,是成功实施EO概念所需的。通过培养员工自主性打好基础后,组织可以更容易地实施EO的其他四个维度。
自主性:在企业内部开发创业导向机制时,组织必须给员工一定程度的自主性,让他们能够自由地开发新创意,并从中获利。这种情况下,自主性被定义为一名员工或一个团队的独立行为,旨在提出一个商业概念或愿景,将其打磨完美。尽管这种自由是开发创新的关键元素,但它也是一把双刃剑。首先,在某人或团队的角色中培养自主性会持续地影响对员工的放权。这种自由度会让员工的看法不再局限于当前的职责,充分利用与多个利益相关人(同事、客户等)的日常互动时可能出现的机会。此外,这种自由度还能帮助他们更好地理解大的商业环境,从而在企业和行业的演变过程中,给组织带来持续的积极影响。
而缺点在于,这种自由度可能会削弱组织对各个级别的控制力,可能让组织无法预测员工的行动,最终因为范围蔓延而偏离当前的职责。这方面的损失可能会导致运营成本增加和偏离企业的核心能力与盈利能力。因此,在企业内维持平衡是很关键的。管理者应当能够用各种方法保持这种平衡。
首先,管理者应当在一开始为员工设计工作时就认真考虑促进企业内部的自主性。工作设计是管理者能够高度掌控的一项职责。设计工作时经过精心计算,针对不同的情景,给员工留出决策空间,这可能会让员工拥有创新的自由。
其次,为了能够在组织内实现平衡,保持一定程度的稳定和控制,管理者应当在设计工作时与更具体的目标设置指标相结合。将个人和团队的目标按照具体、可衡量、可实现、相关和及时的原则(SMART)融合,组织就能够应对往往与高度自主性相伴而生的范围蔓延的现象。
最后(或许也是最困难的)一点,管理者应当寻找独特的方式奖励员工的自主行为。这需要对流程与结果的奖励给予同等程度的关注。对员工个人的工作职能之外产生的新创意进行奖励也是在组织内促进自主行为一种方式。
促进员工自主性的步骤有很多,以上所述只是其中的一些步骤。除了培养自主性之外,组织还需要确保员工以建设性的方式运用这种新赋予的自由。在设定了自主性的基准之后,管理者就能更有效地实施其余的EO元素(创新性、提前行动、竞争积极性和风险承担)。

[相关阅读]

大家先容

  钱柜手机娱乐官网网址,专业从事重庆地区m.qg1616咨询服务,企业学问建设咨询服务,企业内训服务,讲师推荐服务,等服务。如果您感觉大家不错请分享↓给更多的人

备案号:渝ICP备13005945号-2