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在中国的政治生活坐标中,早春时节的“两会时间”具有特殊意义,过去与未来在这里交汇、国计与民生从这里谋划。伴随着2000多名政协委员步入人民大会堂,今年的“两会时间”正式开启。
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现在的m.qg1616难,最主要的原因是什么?

发布于:2013-3-29 00:42  编辑:admin   点击:
m.qg1616,管理的无外乎是人、事、物。
物的变化并不是很大,但事的变化有一些。随着市场环境的变化,一方面是市场竞争越来越激烈了,从时间节点上来看,现在的市场,要比以前的市场竞争残酷的多。由于竞争的残酷,企业的很多市场行为,也发生了变化。举个例子,以前销售部门主要管理的就是区域代理商,维护好代理商,基本上销售业绩就可以完成大半。但现在的销售渠道要复杂得多,多了电商销售渠道,微商的销售渠道,光销售渠道就比以前复杂的多。另外在传播推广上,以前就投放一些四大媒体加户外就可以了,现在每天都出现新的媒体,老的还没有完全适应,又来了新的,每天都要面对新事物,因此,现在m.qg1616的事情,比以前多了很多,复杂了很多。
再一个就是人了,人是最复杂的动物了。在以前,企业员工基本上是以60、70年代的为主,这一代的员工,由于其生活的环境和社会背景,相对比较单纯,也比较负责人,毕竟到了这个年纪,上有老,下有小,都比较珍惜工作的机会。而现在的工作大多以80后,90后为主,这里面绝大多数家里物质条件比较优越,并不是为了生活才出来工作的。很多父母留下的资产也够生活的了。因此,有很多人心态不好,工作高不成,低不就,稍不满意,就辞职不干了,甚至工资也不要了。所以,现在对于企业的管理人员来说,管理的难度的确是大了很多。
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现在管理一个很大的难题:就是怎样管人?
数据积分管理:用积分(奖分和扣分)对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用云平台记录和永久性使用,目的是全方位调动员工的积极性。
1、数据积分管理中的“积分”肯定人的能力
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等。
学历可分为中专(高中)、大专、本科、研究生等,按照学历的高低每个月奖励相应的积分。
职务是管理层级别,如经理、主管、主任、班组长等,按照职务高低每个月奖励相应的积分。
不同行业会有不一样的职称,比如大家是网络企业,会奖励初中高会计师、初中高程序员、网络工程师等相应的积分。
每个人都有特长,如掌握一门外语,能歌善舞,擅长主持等,都能给予一定的积分奖励。
综上所述都是反映员工能力的重要因素,大家可以通过积分对员工的能力进行肯定认可,这是任何一个行政事业单位、国家企业都不可能做到的。
2、数据积分管理中的“积分”注重人的综合表现
人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀的表现。例如:在工作热情方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。
在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把企业的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业常识、学习专业技术,为了实现自己的理想;而有的员工上班只是为了钱,对企业的事漠不关心,人生没有目标、没有远大理想,更没有正确的价值观。
在工作业绩方面,做了多少工作,都要与积分挂钩。在主动加班方面,员工每加班一天,根据职务、技能的差别,都可得到一定标准的积分;每一项技术创新和每掌握一项新技术,都可以得到上千分的积分奖励。
在关心企业方面,员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都会得到一定数量的奖分;员工为企业找人才、挖人才,根据人才的情况,可得到几百至几千分的积分奖励。
还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可得到一定数量的积分奖励。
员工参加企业的有益活动,如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛等等,凡参加的员工,每次都可得到20分的积分奖励,得到名次的还有额外加分。
员工孝敬自己的父母,春节给自己的父母买了礼品的,还可得上百分的奖励。
总而言之,员工的各种行为和表现都可以与积分挂钩。
3、数据积分管理中的“积分”注重对人进行全方位量化考核
全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。表现好的员工要给予相应的奖分,有违规行为、不良表现的员工都要给予扣分警告。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分,员工不戴工牌、不穿工作服要给予扣分,员工下班未关电脑、员工卫生包干区不干净、员工不服从分工、员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分,就连员工的思想也要进行量化,例如员工提出一个建议可得到20分积分奖励,骨干说企业坏话,给予20分的扣分。因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被企业的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。
现在的企业一般会遇到以下管理难题:
1、建设良好的企业学问
2、提高员工的实行力
3、企业福利做到公平公正的分配且达到最大化的激励效果
4、提高企业产品质量;
5、增强员工的服务意识;
6、让员工自愿加班、节假日自愿值班
7、让员工积极主动完成企业目标
8、提高员工创新意识
9、培养复合型人才
10、让企业订单做到如期、保质、保量的完成
11、解决企业催收欠款“老大难”的问题
12、解决家族m.qg1616问题
13、不解雇员工照样可以做到优胜劣汰
14、评选优秀员工
15、解决企业分外事情没人做的问题
16、解决管理人员有职无权问题
17、解决老板离场管理问题
18、解决企业留人难问题
那如何去解决呢?
中小企业如何增强员工的服务意识
如何提高企业员工实行力
企业怎样做才能不解雇员工,但是可以做到让员工优胜劣汰

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