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中小型企业如何建设企业学问?

发布于:2013-3-29 00:42  编辑:admin   点击:
企业学问,又称企业学问,一般指企业中长期发展过程中形成的共同理想、基本价值观、作风、行为规范等的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有极强的感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期学问建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和学问娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。现就结合陕西瑞星企划广告有限企业将如何建设企业学问做一下总结。
一般来说,企业学问建设分以下这十三个步骤。
 
第一,晨会、夕会、总结会。
 
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲企业的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全企业的例会,这些会议应该固定下来,成为企业的制度及企业企业学问的一部分。瑞星企划企业的企业学问则是推行“天天例会制”,每周一、四、六是全企业的例会,每周二、三、五是各部门的晨会,通过开会总结经验教训,传播企业理念,解决企业问题。
 
第二,思想小结。
 
思想小结就是定期让员工按照企业学问的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。这点瑞星也做到了,瑞星实行“写日志”的制度,将一天工作中的体悟、问题及解决方法在工作日志中进行总结,便于不断提高工作质量和效率。
 
第三,张贴宣传企业学问的标语。
 
把企业学问的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。在瑞星的办公室、会议室的墙上处处可见宣传企业学问的标语,瑞星将“节约客户每分钱”当作信条,将“没有任何借口”当作无条件高效实行的标准。
 
第四,树先进典型。
 
通过树立典型员工形象,让他人具体地理解“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。瑞星每月评出“优秀管理者”“优秀个人”“销售冠军”“优秀团队”,还会设立“今日精英席”,以此引导和激励员工向优秀者看齐。
 
第五,权威宣讲。
 
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业学问的好方法。
 
第六,外出参观学习。
 
外出参观学习也是建设企业学问的好方法,这无疑向广大员工暗示:m.qg1616当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而大家没有做到这些是因为大家努力不够,大家应该改进工作向别人学习。
 
第七,故事。
 
有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业学问建设的作用。瑞星企划的公众账号“瑞星企划”就是以讲瑞星故事为经营理念的。
 
第八,企业创业、发展史陈列室。
 
陈列一切与企业发展相关的物品。
 
第九,文体活动。
 
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业学问的价值观贯穿进行。
 
第十,引进新人,引进新学问。
 
引进新的员工,必然会带来些新的学问,新学问与旧学问融合就形成另一种新学问。
 
第十一,开展互评活动。
 
互评活动是员工对照企业学问要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。
 
第十二,领导人的榜样作用。
 
在企业学问形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。
 
第十三,创办企业报刊。
 
企业报刊是企业学问建设的重要组成部分,也是企业学问的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。瑞星企划目前的企业内刊是“瑞星报”,每月15日出一期,旨在“挖掘身边事,直抒员工情”,使企业学问更有效的凝聚和传播。
 
总之,企业学问说大也大,说小也小,但它的作用却是不容忽视的,特别是中小型企业,建立企业学问对企业的发展有着相当深远的意义,还没建立自身企业学问的企业赶紧参照以上几条行动起来吧。
 

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