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企业学问建设

发布于:2013-3-29 00:42  编辑:admin   点击:
·  现代企业的学问建设应有时代特色,集中起来是三大学问:第一“新”学问,创新是企业发展的基因,要以“新”学问统帅企业学问;第二“客”学问,客户是企业的衣食父母,必须确立客户至上的“客”学问;第三“家”学问,员工以企业为家,企业要建设员工大家庭的“家”学问。
 
·  对于企业发展来说,第一位的问题是定位,这是发展战略的核心。定位有两个关键点:第一定位要坚守本质,以简化和常识为原则,回归本源;第二定位要力求精准,以最有竞争力为原则,与众不同。精准定位是企业卓越发展的决定因素。
 
·  聚焦战略与定位战略相辅相成,企业精确定位后,最根本的是聚焦发展,不东张西望,不盲目多元化。一定要把企业资源集中配置在定位上面,同时组织社会资源支撑在定位上面,在定位的领域里做得最好,从而形成强大的发展竞争力。
 
· 大道理与小道理的关系应处理好。在战略上,大道理管小道理,大道理是战略大局,关注发展命运,小道理必须服从大道理。在战术上,大道理听小道理,小道理可结合实际,解决现实问题,大道理应当支撑小道理。两者灵活融通,方能获得成功。
 

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