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《管理者如何识人用人》

发布于:2018-12-21 11:46:56  编辑:admin   点击:
课程大纲:
一、人员的招聘和筛选方法
1、根据企业的发展情况做部门增/减员计划
2、关于招聘的错误思想与行为
3、配合企业的人力招聘流程,做好部门的招聘计划
4、筛选人员的方法与误区
案例:某企业为什么招聘不到合适的人?
案例:看赵经理的招聘失败在哪里?
案例:谢经理招来了人,自己却累病了
 
二、管理者如何“用人”?
1、人,作为一种资源的特性
2、什么样的人可用?用什么样的人?用人原则思考
3、重视新人、轮岗的重要性
4、如何使人岗匹配?
案例:你讲如何对待这四个员工
研讨互动:人力资源作为企业资源的特性
 
三、职业生涯规划与留住人才策略
1、职业生涯规划,职业中的发展计划
2、接班人计划与经理人的培育策略
3、人才流失原因的获取流程
4、留住人才的策略与环节
现场练习:经理帮助下属做规划职业生涯
点评:职业生涯练习练习
案例:张经理如何找到人才流失的真正原因
案例:张经理如何留人
 
四、管理者下属培养与教练
1、先制定有效的教练计划
2、“教练”模式之一——培训
现场练习:部门经理如何做培训计划
互动分享
3、“教练”模式之二——辅导
现场练习:如何演练
互动:点评与引导
4、“教练”模式之三——劝导
5、“教练”模式之四——纪律与学问
视频学习:纪律
互动分享:作为部门经理,你是如何强化纪律的
本文关键词: 管理者|

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