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《管理者的高效工作方法》

【课程大纲】
一、管理者的角色认知
1、管理者如何定位自己
2、管理者工作效率不高的原因分析
3、高效工作方法的根本思路
二、 懂得时间管理是提升工作效率的根本
1、 “四象限原理”法
“四象限”的核心原理
“四象限”如何划分重点与非重点工作内容
高效人士的时间安排比例分析
2、 “80/20”法则
“80/20”法则的核心原理
精典案例分析:如何运用“80/20”法则
3、“ABC控制法”
“ABC控制法”的应用方法
精典案例分析:高效人士的“ABC控制法”时间管理应用
三、会做目标管理是提升业绩的**方式
1、“SMART”法确定目标
目标管理的数据解析
目标设定的依据条件
“SMART”工具设定目标的方法
2、“目标多杈树法”分解目标
目标分解流程图
目标分解步骤
3、“6W3H法”细化目标
四、使用计划管理是高效工作方法的**利器
1、 “PDCA循环”法
“PDCA循环”的四个阶段
“PDCA循环”的八个步骤
实例分析与演示
2、标准化管理
标准化管理的步骤
案例分析与演示
3、有效计划法
五、善做压力与情绪管理是提升工作效能的“发动机”
1、压力与情绪的的定义
2、压力的来源
3、应对压力的实用方法
4、压力与情绪的关系
现场互动:情绪测试
5、情绪管理法:二十一天心理挑战
6、疏导情绪的方法与渠道
六、精通员工管理是高效工作方法的核心手段
1、员工意愿与能力的管理方法
如何对意愿与能力不同的员工进行分类
对意愿与能力不同的员工有效实施的管理方法
2、马斯洛的需求激励法
马斯洛需求激励模型
马斯洛需求激励针对个人的应用方法
马斯洛需求激励针对组织的应用方法
3、高效沟通方法
沟通案例导入
沟通中存在的问题
与上级沟通的技巧
与下级沟通的技巧
跨部门(同事)沟通的技巧
4、实行力提升技巧
员工实行力差的原因
实行力强弱的两个因素
提升员工实行力心态的方法
改善员工工作方法的手段
员工实行力的五勤修炼
本文关键词:

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