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《打造卓越实行力》

培训时间:1-2天
培训对象:企业各级管理人员、专业人员等
课程大纲:

一、认识实行力
1.互动案例:如何实行好这个简单的任务
2.实行力是将目标转化为结果的能力
3.实行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
4.实行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
5.将战略与决策转化为实施结果的能力
6.实行力是企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)
7.实行力是是用合适的人干合适的事(柳传志)
8.实行力是是企业竞争力的核心
9.实行力是是做强企业的关键


二、实行力的误区
1.学问和氛围问题,导致想提高实行都难;
2.规章制度问题,导致实行受阻;
3.薪酬问题,导致实行没有动力;
4.人员素质问题,导致实行效率低下;
5.经理人管理能力问题(一将无能累死三军),导致实行方向错误。
6.案例分析:一场实行力的考试


三、实行力体系是一个管理循环:帮你建立实行力正确理念
1.应该实行什么?界定实行内容的五大技巧;
2.现场案例演练,掌握实行内容界定的方法;
3.实行力是检查出来的,检查工作的四大技巧;
4.录像学习:通过反馈提升实行力;
5.实行力的完整程序应该包含哪些内容?
6.实行力的源头在哪里?根本目的是什么?
7.在m.qg1616的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
8.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
9.创造实行力的学问,为实行力提供茁壮成长的环境。
10.案例分析:实行力是这么建设的吗?


四、提升实行力的技巧
1.养成重要事项写下来的习惯;
2.设置检查计划并落实
3.设置最后期限,发通知告知最后期限的技巧
4.辅导、帮助但不要插手,靠自己完成
5.承诺并大张旗鼓兑现承诺
6.如何减少进而杜绝实行不到位的借口
7.营造利于实行的环境和氛围(理念、制度和行为环境建设)
8.案例分析:这样的制度为什么实行不下去了?

五、如何在实行的过程中加强时间管理,注重效率
1.提高实行效率的三大秘诀
2.通过时间管理的重要工具来提升实行效率
3.时间效率表的分析方法
4.案例讨论:这样能提高实行效率吗?
本文关键词: 实行力|

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