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《九维领导力创新实战》

第一部分:领导者胜任力五项核心
1.如何锻造领导者“创新力”?
2.如何锻造领导者“学习力”?
3.如何锻造领导者“决断力”?
4.如何锻造领导者“说服力”?
5.如何锻造领导者“展现力”?
案例分享(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第二部分:领导者选用人五大标准
1.把全身心放在企业的人才标准是什么?
2.有强烈企图心的人才标准是什么?
3.有良好个性的人才标准是什么?
4.有灵性有悟性的人才标准是什么?
5.有激情有活力的人才标准是什么?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第三部分:领导者影响力五项锻造
1.领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力
2.领导者如何运用“承担责任”锻造影响力
3.领导者如何运用“显现结果”锻造影响力
4.领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力
领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第四部分:领导者教化下属五种策略
1.领导者如何培养下属的工作意愿?
2.领导者如何培养下属的工作能力?
3.谁来培养下属的工作能力?
4.领导者如何运用“情景式”教化下属?
领导者如何运用“内强外和”教化下属?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第五部分:领导者四种类型人才运用及授权
1.领导者如何用“人财”并授权?
2.领导者如何用“人材”并授权?
3.领导者如何用“人豺”并授权?
4.领导者如何用“人裁”并授权?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第六部分:领导者会议管控三大核心关键
1.会议主题确立的核心关键是什么?
2.会议决议事项实行的核心关键是什么?
3.会议结果追踪的核心关键是什么?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第七部分:领导者锻造下属实行力五种方法
1.下属的哪些心态会影响实行力?
2.下属的服从性较差是因为什么?
3.如何锻造下属的核心实行习惯?
4.如何锻造下属的狼性实行力?
如何运用四化锻造下属实行力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第八部分:领导者激发下属动能五大策略
1.人性最核心的行为动机是什么?
2.影响下属动能的核心关键是什么?
3.如何激发下属动能激发动力?
4.影响下属动能的阻力是什么?
5.如何化解下属阻力激发动力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第九部分:领导者公众演讲五项核能锻造
1.如何练就你演讲的气和势?
2.如何斩断演讲恐惧之魔?
3.如何炼就演讲中舌灿莲花的技能?
4.如何在演讲中舞出语言炸弹?
如何在演讲中憾动听众心门情海?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

本文关键词: 领导力|

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