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《如何制定企业战略规划》

第 一部分:战略概述
1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
2、战略是什么?
3、战略的构成
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略
4、为什么要制定战略?
5、怎样制定战略?
6、谁来制定战略?
 
第二部分:外部环境分析
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?
(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/学问因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何进行行业环境分析?
(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法先容)
(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法先容)
(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测
4、产业、区域、客户、产品分析
(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法先容)
(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法先容)
(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法先容)
(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法先容)
5、如何进行竞争环境分析?
(1)整体竞争环境分析
(2)各竞争对手类型分析
(3)重点竞争对手分析
(4)行业标杆研究及学习
(2)顾客分析
6、如何分析客户或消费者?
(1)客户类型分析
(2)目标客户发展趋势分析
(3)目标客户核心需求及消费行业研究
7、产业价值链分析
(1)产业价值链与企业价值链
(2)产业价值链分析
 
第三部分:企业内部分分析
1、内部分:析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
(1)企业生命周期分析
(2)产品生命周期分析
(3)战略发展阶段分析
3、如何分析企业总体发展状况?
(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
(3)企业整体发展状况分析
4、如何分析企业各业务发展状况?
(1)产业发展状况分析
......
本文关键词: 企业战略规划|

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