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《新经济形势下企业转型模式》

新经济形势下企业转型模式
   ---------自我颠覆 组织重构 管理进化 永续经营

【课程大纲】
前言 时代的瞬变和预警
1、趋势之变
2、形态之变
3、群体之变
4、路径之变
5、市场之变
6、创新之变
7、管理之变
第一自我颠覆与组织重构
对峙反扑,启动企业原点的重建
敏捷变革与组织重构
紧迫意识
敏捷变革的四大原则
坚强的转型梯队
并行双运营系统
第二章 管理进化
新时代的m.qg1616进化6要素
跨界融合与转型
转型的7个关键要素
转型的6大武器
第三章 创新困境与驱动
新时代的创新8个困境
创新战略落地的7个驱动力

【讲师先容】

项亮老师
★中国管理研究院研究员;
★浙江咨询培训师协会副会长
★深圳企业协会专业委员会成员;
★中国企业培训产业联合会理事;
★广东省生产力促进中心讲师;
★香港华仁商学院客座教授
    以十几年来累积的深厚的咨询业常识及现代m.qg1616经验和心得,在课程中运用的许多观点、案例、方法均来自于顾问客户单位中的实践沉淀,课程信息量丰富、授课现场的把控能力强、善于调动学员的参与、实战经验丰富。连续荣获第八届、第九届中国企业教育百强大会“创新管理”专业十佳培训师。
【培训特色                                         
    易学:运用通俗的语言和身边随处可见的事例,使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。互动性强,对培训中的重点、难点和理念能运用各种类别的案例进行透彻地分析,条理清楚,说理充分,逻辑性强,能引起学员的共鸣,
    易用:注重理念与实践的紧密结合,能够让学员方便地将所学到的管理常识和技能应于自身的管理工作中。

    产能:在企业生存环境严峻的今天,对于企业应对金融海啸、化危为机将带来实质性的帮助。可以产出士气,产出绩效,产出团队协作,让您的投资快速收益!
【部分客户】                       
上海华铭智能终端股份有限企业
浙江天和树脂有限企业  (亚洲第二大不饱和树脂生产基地)
浙江工程勘察院及下属各单位
中国临亚集团浙江临亚休闲用品有限企业(民营企业500强)
浙江善好酒业集团有限企业
浙江太一食品有限企业
浙江多伊尔机械有限企业
浙江开元纸业有限企业
浙江涛涛集团有限企业
台州市大鹏药业有限企业
台州市建新化工有限企业
浙江圣亿新能源科技有限企业
浙江永康市福美来门业有限企业
浙江新宇装饰工业有限企业
浙江加西亚电子电器有限企业
浙江欧司浦照明电器有限企业
台州大吉泵业有限企业
中国·人民电器集团有限企业
乐清施耐德电气制造企业
乐清市永信船舶服务有限企业
海宁纱菲儿袜业有限企业
安徽新众力空气净化设备有限企业
马鞍山高科磁性材料有限企业
安徽聚风塑胶科技发展有限企业
江苏佳力起重机械制造有限企业
南京汉德森科技股份有限企业
山东淄博新达制药有限企业
山东山大康诺制药有限企业
山东鲁抗辰欣药业有限企业
江西川奇药业有限企业
(公开课参与企业不在此列)
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本文关键词: 管理培训|

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