网站客服

 

企业在培训体系建设上可能存在的问题

 员工总体常识水平、工作态度跟不上企业发展需要,常常影响企业业务处理;

 企业为了培训而培训,培训思路混乱,存在盲目性和临时性;

 培训内容单一,课程缺乏连贯性、有效性和系统性;

企业花了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质,却白费力气;

 如何将员工培养与职业生涯发展规划、岗位胜任力相结合。

天武咨询的理解

培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有支撑经营机能的补偿作用,提升员工的常识水平、首创精神、工作热情和合作精神,提高生产力,增强企业竞争力。但由于各种简单或复杂的原因,使得培训工作进展不顺利,天武咨询从多年的咨询经验中归纳出主要几大常见的问题:

· 培训课程库少,层次偏低,培训课程一般在部门内部进行提炼,未能在企业层面或部门之间进行资源整合
· 培训内容不全面,集中在中低层技能培训,缺乏系统性,尚未与职业生涯规划相结合
· 运营过程不完整,培训需求优先次序重点有偏差,后续提升和跟进几乎空白培训涵盖面不广,一般局限在新员工常规培训
· 缺乏培训管理和支撑保障制度  
· 课程整体设计逻辑混乱,与岗位要求不匹配

天武咨询能做什么

· 通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵,整合成三维立体的培训内容架构;
· 建立培训资源体系,包括培训费用、培训场所和师资;
· 建立闭环的培训运营过程,包括流程图;
· 形成相应的培训运营管理制度,包括职责…… 
· 结合企业战略定位、组织调研诊断、岗位要求和企业市场需求状况等因素提供课程体系设计方案。

天武咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

帮助您实现的价值

· 建立学习与发展的基础,将单纯的常识传递培训方式升级为综合战略要求、绩效差距分析的课程定制培训模式;
· 建立一体化人才培养体系,获得员工素质不断提升的保证,适应企业全面多样的发展需求;
· 及时、全面应对人力资源提升的要求;
· 保证培训运营顺畅;
· 及时对培训需求进行针对性补给和改进;
· 整合培训资源,打造企业学习能力; 
· 优化和共享培训资源,深入挖掘内部学习潜力,激发企业内部学习的主动性和积极性;
· 健全培训内容体系,理顺培训管理流程,完善在线学习系统,提高培训效能。


大家先容

  钱柜手机娱乐官网网址,专业从事重庆地区m.qg1616咨询服务,企业学问建设咨询服务,企业内训服务,讲师推荐服务,等服务。如果您感觉大家不错请分享↓给更多的人

备案号:渝ICP备13005945号-2