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天武咨询专业设计企业组织结构、优化组织结构、互联网企业组织结构、集团企业组织结构。
企业在组织结构优化中可能面临的困惑

· 行政化的组织架构导致企业“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散;
· 部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;
· 经营班子或分管领导缺乏经营考核指标,考核责任出现断层;
· 部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策;
· 部门间协同性差,配合不够默契,沟通成本高……
·   人事变革、企业改组、部门合并
·   互联网时代组织层级优化、企业裁员部门优化。


目前人力成本不断攀升,互联网趋势下管理趋于扁平化。以往下级往上级汇报需要经过几个层级,大家可以优化层级,提升效率。一般设置三个层级。天武m.qg1616咨询老师认为50人以下企业可以考虑总经理、总监、员工三个层级。工作效率高,有问题可以快速解决。决策迅速传达每个人。工作中出现的问题,在瞬间反馈。企业决策避免失误。

天武咨询可以做什么
从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。


 
帮助您实现的价值
· 组织价格和企业的战略目标保持同步和匹配;
· 消除多头领导设置,避免权力的碎片化;
· 部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮;
· 提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本。

大家先容

天武咨询是国内管理咨询综合性最强的机构之一,业务包括:企业战略规划,企业学问建设、人力资源咨询服务。如果您感觉大家不错请分享↓给更多的人

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