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   薪酬体系体现了企业的核心价值观,薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制,通过确立员工的贡献与回报的关系,实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况,通过市场化的薪酬体系比较,建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系。  薪资体系构成要素:基于社会性/基于成果性/贡献奖励机制。  
    薪资体系结构:职能薪资体系/贡献薪资体系/年薪制。  
 
    薪资制度研究内容:
    基本思考框架(思考方法/期待效果/制度内容)/管理方式/决策要素/体系构成/导入方式/评定方式/评价标准。
   
    咨询主题与服务内容:
    人力资源考核制度 
    目标管理制度 职能資格制度/晋升、任用制度。 
    薪酬及福利管理制度/流程。
        
    绩效管理体系咨询:  
    绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理(任务绩效和周边绩效)要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。通过提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织的战略目标。  
    人力资源管理的最后步骤是绩效评估及其及结果的运用,目的是帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。同时,并通过有针对性培训,提高管理人员的绩效管理水平,使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。  
 
    咨询主题与服务内容:
    管理控制的目标和要素/管理控制系统和业务流程管理会计
    损益管理(部门別/企业別)/生产劳动
    管理/利益管理/组织架构
        
    成长动力机制:
    建立以工作成果为中心的能力主义管理体制,基于个人绩效改进的整个组织绩效提升。 职位、业绩评估结果的运用方法。 
绩效考核体系及配套的支撑系统:绩效管理指标体系、绩效管理制度/流程、高层述职管理制度、部门及个人绩效考核实施管理办法,关键人才激励及其非经济激励方案,员工持股/期权方案。      

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