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股权设计方案、股权优化方案、股权激励方案、股权分配方案、股权分配方案、股权众筹方案、
股权融资方案、股权并购方案、股权扩张方案、股权纠纷解决方案。
 
 

企业面临的问题??

创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多
高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注
员工都很有能力,可投入度和实行力总觉得差了那么一点
老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为
战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣
业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微
费用成本持续增加,利润增长却难以突破
......
商业模式解决了"干什么、怎么干",可是没有解决"为谁干、干了之后怎么分" 不解决员工"干"的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!
 
你是否有以下困惑?
股权激励到底有没有用?——只要下定决心,方案合理、实行得当,一定有用!
企业不规范能不能做?——利用股权激励逐步规范更好推行!
股份分出去了,没有效果怎么办?——控制风险,在动态中去分股份!
分配不公,好心变坏事怎么办?——统一标准达到相对公平,再用绩效手段动态调整!
细节考虑不周,扯皮怎么办?——系统学习,全面了解,从方案设计上堵住漏洞!
拿出多少股份总量?——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁?——奖励过去、激励现在、吸引未来!
股份如何定价?——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出?——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
股权激励如何实施?——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!
 

大家解决的问题:

 
股权设计方案    股权优化方案    股权激励方案      股权分配方案     股权众筹方案
股权融资方案    股权投资方案    股权审计讲座方案  股权激励讲座    股权纠纷解决方案
股权质押合同    股权转让协议    股权并购方案      股权扩张方案
 
合伙人时代:以HUAWEI、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与企业形成利益、事业、命运共同体!
 
不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
 
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!
 
【误区一】按出资比例来分配股权
 
在过去,如果企业启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
 

【误区二】平分股权

 
据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
 
企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%
 
企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%
 
企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%
 
从企业创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致企业崩盘。
 
合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有企业30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
 
老板不懂合伙人股权,失去市场机会!
 
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天alibaba的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
 
马云上市的事件告诉大家:
 
股权可以吸引人才(蔡崇信)
 
股权可以留住人才(18罗汉)
 
股权可以融资(孙正义)
 
股权可以打市场(与雅虎合作)
 
股权设计控股(马云不到10%控制企业)
 
股权激励的作用:
 
1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
 
2、解放老板、业绩倍增;
 
3、平衡股东关系、功臣退出机制;
 
4、人才战略梯队、吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线:

 
1、67%老板有完全控制权;
 
2、51%老板有相对控制权;
 
3、34%老板有一票否决权;
 
4、20%界定同业竞争权利;
 
5、10%可以申请 解散企业。
 
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
 
1.哥们变仇人;
 
2.同床异梦,同室操戈;
 
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
 
4.竞争对手挖墙脚;
 
5.团队工作效率低下;
 
6.错过合作机会.失去融资功能;
 
7.影响上市大计;
 
8.再好的项目都做不大。
 
企业如何进行股权控制:
 
马云持股7.4%却能掌控alibaba,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
 
企业不大,智慧不够
 
只要你企业有两个以上的合伙人,
 
就会涉及到股权机制分配设计的问题:
 
只要你企业有员工,高管,
 
就会涉及到股权激励的问题:
 
只要你企业后期有项目需要运作,上市,
 
就会涉及到股权投融资的问题…
 
为解决中小企业人才管理 ,人才流失等问题.
 
企业老板忙碌,有心而无力学习。
 

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