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企业十三五战略规划实施

一、发展模式引领集团层面的五大平台型战略
 
1、集团层面的五大平台型战略

2、发展模式与五大平台型战略之间的逻辑关系

二、总部战略、子集团战略规划体系
 
1、总部组织建设

2、总部能力建设

3、分阶段打造价值创造型总部

4、子集团四层级战略规划

三、战略保障与实行体系
 
1、战略保障体系

2、战略实行体系 

3、战略评价优化体系

四、集团战略应用
 
1、战略规划的突破要点

2、集团战略特殊应用
 
在十三五期间,集团需要从宏观层面上对集团前天、昨天、今天、明天和未来五个不同境况下的战略构建有一个整体层面的认识。
 
(1)直面前天——应对过剩挑战,缓解硬结构冲突

(2)重组昨天——做好一直做不好的产业,突破瓶颈和软肋

(3)把握今天——战略性克服能力短板,探索结构冲突的源头
(4)构建明天——赌赢明天,构建型战略顶层设计

(5)主导未来——组织产业链乃至生态链,打造超边界大战略

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