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企业十三五战略规划准备

一、认识构建型战略
 
1、战略的构建需要注意以下四点:
 
(1)基于规律,创造性设立目标:通过分析环境、政策、产业规律和动向,把握发展脉络,创新性的设立新目标,新目标可能是前所未有的、不敢想象的。
(2)由目标反向建设资源能力:企业现在拥有的资源不重要,重要的是按照设置的战略目标,建设与之匹配资源、能力、优势,支撑战略。
(3)规划路径:根据目标,结合资源、能力、优势建设路线图,设计战略路径。
(4)实施与反馈。
 
2、战略构建的十大原理
 
(1)顶层设计原理
(2)系统构建原理
(3)产业枢纽源头效应
(4)自组织效应
(5)投射效应
(6)系统导向效应
(7)产业链集结效应
(8)产业能级原理
(9)结构性集聚效应
(10)时间效应
 
3、与分析型战略的区别

二、战略构建两大对象
 
1、构建的第一个对象:战略的五大本质

2、构建的第二个对象:企业价值五层次
 
集团战略追求价值最大化,大家认为,价值有五个层次:范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值。集团如何能够价值最大化,主要决定于集团战略价值五层次构建。十三五规划期间,企业可以通过以下的范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值展开进行价值多维度构建。
 
3、基于价值最大化的综合构建
 
基于价值最大化的综合构建是指从系统、时间、空间、基因、动力五个战略本质维度以及范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值的价值维度进行综合构建,实现企业价值最大化。

三、构建五谋略

四、战略的作用与价值
 
1、战略八作用

2、战略七价值

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