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企业十三五规划需解决的问题

一、战略思维问题
 
1、战略思维突破
 
(1)中短期思维向长期思维突破:注重更长期的战略效果。
(2)局部思维向全局、整体思维突破:注重战略的顶层设计,整体利益统筹。
(3)简单性思维向复杂性思维突破:战略变的趋于复杂,组织必须具有自我进化的组织智商。
(4)静态思维向开放性、创造性思维突破:集聚集体智慧,创造新思想、新方法、新规划。
(5)被动思维向主动思维突破:战略不是被动的应对,而是主动的驾驭。
 
2、趋势把握
企业的十三五规划还要把握趋势,即解决如何满足大六化与小六化的问题。

3、战略规划的四种价值取向
 
(1)中国政策对企业的影响较大,企业一般都要关注政策、政治的变化。
(2)中国企业有国有、私有企业体制之分,企业体制不同对政治、政策的敏感度也有不同。
(3)在十三五期间,中国将深化改革,政府的工作方式将有大的变化,权利的收缩有大的调整,这样的变化对所有企业都有影响,尤其是对政策、政府比较敏感的企业。
(4)国家十三五规划方法是顶层设计+基层首创+预调、定调、微调。
 
4、四类规划风格

5、超级战略的构建 

二、国企改革发展问题
1、国企改革发展与城市规划的关系

2、国企改革发展与城市园区的关系
 
园区规划将为国企发展带来十三五期间的动力,乃至更长期内的发展动力:
(1)城市最中央的空港物流区、高铁物流区、工业区、高速公路、周边物流区、工业区。
(2)城市市区的创意区、时尚区、学问区和政务区。
(3)城市中心的都市迷你园区,如漕河泾。
(4)郊区的总部基地、科技园区、经济园区。
(5)远郊的产业园区、物流园区等等。
 
园区的建设又会带动产业的集聚和发展,城市如此形成若干团块经济、梯次经济。这种产业集聚效应、产业转移效应、产业延缓效应才是国企的发展出路,园区规划将成为国企发展的主动力。

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