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十三五期间中国企业国际化问题

十三五期间,中国企业必须立足本国优势,抓住产业升级、技术创新等大势,在国家大力推动国际化的进程中构建企业的国际化体系。国际经济环境正面临着深刻变化,中国企业国际化进程必须注重集团战略的制定和落地实施,尤其要重视针对不同地域、学问的战略调整,落地细则的制定,以保证企业实现跨越式发展。但是,在整体的管控模式上要保持相对的统一,实现有力管控、低成本管控、简洁管控。

十三五期间,中国企业必须从自身特点出发,结合国际经济复苏、国内产业升级的趋势,及东道国的政治、经济环境,从东道国国际化服务支撑平台好差、相关产业地位的高低两个维度来确定企业国际化路径。央企在国家战略的指引下,明确自身优势,依托国际市场,进行商帮式国际化,携手省企民企共同出海将是未来国际化探索的关键。

在十三五到来之际,中国企业应立足于国内经济“新常态”,把握国家战略导向,攫取改革红利,推进技术创新,深化企业转型;同时,明确自身优势,依托国际市场,着眼于世界经济增长格局、国际产业分工、全球投资贸易规则、能源资源版图、地缘政治等要素的深刻变化,合理整合配置全球化资源。

一、中国企业国际化三维度分析模型

二、国际化发展代际及体系构建

1、国际化发展代际

2、国际化体系构建

三、中国企业国际化深度认识

四、国际化战略理论体系及阶梯式落地


国际化战略理论体系:国际化过程中的战略变化由战略境界、战略管理体系、战略时间与空间三个维度构成。

国际化战略阶梯式落地:针对中国企业国际化需求,华彩打造个性化国际化战略构建体系全貌图:“一二三四五六七”+“双十”国际化战略构建体系。

五、国际化路径选择及国际化运作


1、国际化路径选择

2、中国企业国际化运作


3、央企的商帮式国际化

本文关键词: 国际化|

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