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互联网时代对战略的影响及冲击

一、互联网时代的国家战略

互联网起源于商业领域,也在商业领域应用发挥作用最彻底。互联网思维最本质的是商业民主化,体现在让消费者个人参与到商业活动流程中,反应出市场进入消费主权时代。

国家作战略分析时必然是基于对从产业信息、行业信息、企业信息等众多视角搜集到的海量历史数据的分析,而互联网则为此提供了便捷的搜集工具。数据库建立后,云计算为此提供了强有力的分析工具。基于海量数据的互联网化分析还能够帮助中国预测未来,预测经贸趋势,预测行业动态等。

互联网时代的国家战略实施必然呈现机会均等、百花齐放的态势。由于互联网系统的便捷性,未来国家战略也会稍短周期的微调。而这种调整完全可以借助互联网及时地传达到利益人,不会出现信息扭曲或丢失的现象。这样保证了国家战略既可以动态调整,又可以迅捷高效地实行。


二、互联网颠覆传统企业战略

在互联网时代,传统的集团战略将发生重大异变。一种由上而下的顶层设计,强势带动作用,正转变为强调基层首创,顶层协商认可再推行的民主方式。而宏观环境与宏观层面的战略将愈发模糊,战略的赌博特征越发明显。所以在高不确定性之下,集团总部的职能将进一步被强化。

1、传统战略特点

2、互联网作用

3、战略新特点

三、互联网与五因素

四、互联网与战略制定

1、战略思考

2、战略分析

3、战略规划

战略规划充分集成战略思考和战略分析,战略规划过程中,有两个关键要素必须加以深刻的理解。首先是互动,既有企业本身的互动,也有与竞争对手、相似企业之间的互动,另一个因素是打造组织智商。

4、战略实施

战略实施需要高度关注七种力量:情景化、有机与随机、试错与修正、战略关键窗口捕捉、学习极限化、客户极限化和战略长考。

本文关键词: 战略| 互联网|

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