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商业计划书(项目计划书,融资计划书)定义
英文名称为Business Plan,是企业、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资合编辑全面展示企业和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。
编写商业计划书(项目计划书,融资计划书)的目的
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
商业计划书(项目计划书,融资计划书)的作用
一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
商业计划书(项目计划书,融资计划书)主要内容
第一章:计划概要; 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
第二章:项目先容; 主要先容项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章:市场分析; 主要先容产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:行业分析; 主要先容企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势。
第五章:市场营销; 主要先容企业的市场发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定。
第六章:管理团队; 主要先容管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章:财务分析; 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第八章:资金需求; 主要先容申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。
第九章:资金的退出; 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
第十章:风险分析; 主要先容本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章:结论:对整个商业计划的结论性概括。
第十二章:附件; 附件是对主体部分的补充。
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