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  组织能力是企业的关键竞争优势之一,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现企业战略,明确做事的职责和程序,提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一,是由于职责不清,或者条块分割,各自为政,导致高层的战略意图无法贯彻下去,或者在实行过程中面目全非。部门间的倾轧,使得彼此的协作和共享化为泡影。
天武咨询提供一个业已证明、实用的框架以引导高管人员做好复杂的组织结构设计工作,帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题,运用这个框架,天武咨询已经为众多分属不同行业、性质各异和规模不一的企业成功进行了组织设计。
 
预期效果:
a.      有效整合企业所有资源,达成企业目标
b.      明确企业活动中各职能的划分、定位,明晰责权利划分
c.      提高企业企业运行效率
d.      有利于授权的固化
e.      有利于雇员的职业成长
f.       有利于激励机制的建立

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