客服系统
QQ在线咨询
售前咨询热线
4000-030-183
售后咨询热线
023-68653139

 
我国集团型企业发展越来越快,集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作,本应依靠集团管控实现成功一跃,突破发展瓶颈再上台阶,却由于种种问题受阻。例如,简单认为母企业只是出资人,未形成集团管控意识,未建立管控体系或建立了管控体系但与战略脱节,或管控能力弱,无法发挥应有效用等。总体看来,集团管控面临的问题可以归结为以下十点:
1、

2、
3、
4、
5、

6、
7、
8、
9、
10、
集团企业还未建立系统的集团管控体系,管控体系建设零敲碎打,集团战略落地没有系统的支撑和保障;
战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;
先有子、后有母,集团管控能力先天薄弱;
集团层次多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力;
集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全;
把集团管控简单等同于若干核心职能的集中管理,难以系统解决问题;
并购重组后,无法有效、深度整合;
多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控;
对子企业无法形成一套有效的管控体系,无法形成可支撑高速发展、复制的管控模式;
合资企业、上市企业、参股企业管控难度大,难以实现一体化运作。
集团管控面临的主要误区
1、
2、
3、
4、
5、
认为集团管控就是三分法管控,管控模式就是战略型、财务型和操作型;
认为集团管控最重要的是形成一个集分权的状态与界面;
认为子企业是独立法人,母企业不能也无法干预;
认为管控模式或体系表达在操作中,无需进行体系设计;
认为集团管控可以约等于总部建设,对总部进行智能化打造,形成良好的组织体系,并将之绩效化即可。

大家先容

  钱柜手机娱乐官网网址,专业从事重庆地区m.qg1616咨询服务,企业学问建设咨询服务,企业内训服务,讲师推荐服务,等服务。如果您感觉大家不错请分享↓给更多的人